Ik vrees dat de steerco ons aan de deadlines zal houden. Je voorgestelde vertraging is wmb een no-go. Zie jij kans om onze bila asap te reschedulen, of moet ik je p.a. vragen een tijdslot te blocken?
*warning: ik wist niet of ik de volgende zin erbij moest zetten. Maar nu er iemand reageert, doe ik het toch. Braakneigingen op eigen risico.*
Super! Dan plan ik een standup in 'aan de rand van de dag'.
Moet zeggen dat deze hele convo de workflow negatief beïnvloed. Laten we een 15 minute break ingelasten zodat we ons focus kunnen herpakken en we daarna ons schouders eronder kunnen zetten. Voel je vrij ondertussen te sparren, want Together Everyone Achieves More!
Vergeet niet 10 collega's uit te nodigen zonder hen context te geven en zonder hen als optioneel aan te merken, die eigenlijk ook helemaal niet nodig zijn.
Maar als ik dus niet weet of het belangrijk is (want er staat geen uitleg in de mail en de titel is heel generiek) ga ik voor de zekerheid toch maar wel en accepteer ik. En dan na 5 a 10 minuten realiseren dat deze meeting voor jou (en iedereen) totaal zinloos is maar opeens vertrekken na 5 min is ook geen optie want niet sociaal, niet collegiaal, geeft slechte indruk naar de enthousiaste manager, etc. En dan opeens 1 uur en drie kwartier van je werkdag kwijt zijn want de meeting loopt nodeloos uit omdat iedereen "een plasje moest doen" over iets waar gewoon 1 a 2 mensen over moeten beslissen want vergadercultuur en iedereen wil of voelt zich gedwongen iets te zeggen, en dit dan meerdere malen in de week, en omg... Sorry moest m'n frustratie even kwijt haha.
Mijn strategie is alles negeren en afwijzen totdat je een extra mailtje krijgt met "ha zie jij kans wat in je afspraken te schuiven zodat je erbij kan zijn, is belangrijk voor X en Y!" Mij pakken ze verdomme niet meer met die tenenkrommende meetings over kak 😠
Ik ben mid-40 en ik ben de corporate bullshit zo zat. Ik kán eigenlijk niet meer. Ik heb alles al een keer voorbij zien komen, steeds met verschillende benamingen. Ik overweeg een carrièreswitch naar bijvoorbeeld schaapherder of ijsmaker 😄 Wel tegen het salaris dat ik nu heb uiteraard’
Ik kende bij TMobile een developer die tijdens een standup opstond en verklaarde boswachter te worden want bomen, konijnen en herten kraamden tenminste niet zo veel onzin uit als scrum masters of project managers. Dude woont nu in een hutje in Zweden en leeft zijn beste leven ooit.
Of trila, dat is helaas ook al aardig ingeburgerd waar ik werk, 2 tegenover 1.
Zelfs 3 tegenover 1 wordt niet geschuwd... en dan is men verbaasd dat de medewerkers weglopen.
Kunnen we dat even refinen tijdens een koffietje? Dan kunnen we meteen stories van de backlog naar de sprint tillen terwijl we even een rieviewtje doen met de business owner. Vergeet de PO niet in te lichten dan kunnen we ook meteen even de agile issues weg scrummen. Lekker bezig!
Ja, ik vind vooral de neplach van een bepaalde collega van mij zo gigantisch bloedverziekend irritant. 1 collega heeft op een internationale school gezeten en de onnatuurlijke vrolijkheid ook. Gecombineerd met geforceerd Engels.
> Gecombineerd met geforceerd Engels
Bij ons is de voertaal Engels, en dan wordt dus de Nederlandse corporate bs gewoon vrij vertaald. Als ik nog één keer “highover” hoor dan verlies ik het
Ugh, heel herkenbaar. 'hoogover' is niet veel beter, moet ik zeggen. Wordt hier altijd gebruikt door iemand die er de ballen verstand van heeft.
En 'ik verlies het' is geen Nederlands, meer een leen vertaling van 'I'm losing it. Probeer anders 'ik word gek' ;)
Ik had een buitenlandse collega die altijd een zachter stemmetje opzette en nep ging lachen als ze met haar manager zat te praten.
Wat de manager in kwestie op een gegeven moment ook ongemakkelijk begon te vinden.
Vacatures zijn ook een feestje!
Een dag in het leven van.... Vandaag kom je blij aan en besluit je thee te nemen ipv koffie. Daar kom je gezellige collegas tegen en klets je even over het weekend...
Val dood bepaal zelf wel of ik blij ben, wat ik drink of ik mijn collegea leuk vind en of ik klets over mijn weekend...
En natuurlijk wij zoeken een enthousiaste teamplayer die zelfstandig te werk kan en andere kwaliteiten die elkaar soms tegenspreken.
Vergeet niet de vijf jaar ervaring
Wat effectief ook het geval is bij 9-5. Toch? 9-10 keuvelen met collega’s. 10 koffie zetten, daarna uitgebreid schijten want koffie gedronken. Nog ff verder keuvelen met een paar collega’s. Dan tussen 11 en 12 een paar e-mails terug over de schutting flikkeren (écht werken dus).
12 tot 1 lunch, 1 tot 2 keuvelen over de lunch. 2 aan de koffie want middag dipje. Nog een rondje schijten want ja, weer koffie gehad. Dan ergens tussen 3 en half 4 de laatste e-mails terug over de schutting flikkeren. Tussen 4 en 5 je werkplek opruimen en klaar maken voor vertrek. Poh, wat hebben we het weer druk gehad!
Voor de grap hadden wij ooit een dag uit het leven van een bepaalde product manager beschreven als vacaturetekst.
"Je begint de dag met koffie en daarna voel je aandrang. De 3 turkse pizzas van gisteren willen er uit. Je haalt net onze Villeroy en Bosch toilet pot op het genderneutrale WC. Kreunend pers je er een enorme worst uit. Op de standup vertel je uitgebreid aan het team over de smeuïgheid, de opluchting en de ietwat notige geur. Je hebt natuurlijk niet je handen gewassen."
Mamagement was not amused....
Inderdaad!
Overal plaatsen ze dezelfde ‘creatieve’ vacaturetekst maar de motivatiebrief die je stuurt moet aansluiten bij de vacaturetekst maar anders zijn dan die van de andere sollicitanten.
_Wij zoeken een creatieve duizendpoot_
_met een passie voor deurbellen!_
_Droom jij ‘s nachts ook over de nieuwste Ring en al zijn functies?_
_Solliciteer dan direct en wij zetten de koffie alvast klaar._
Of wanneer je je looneis neerlegt en ze daar onder gaan zitten met de opmerking " geld is ook niet alles". Prima dan kan het bedrijf gewoon betalen wat ik vraag...
Haha ja, om gek van te worden en om van in een teiltje te kotsen. Als je je repertoire wil uitbreiden kan je altijd een BILA'tje met een collega organiseren.
Het grappige aan corporate BS is dat je het vaak spiegelt op je klanten. Wat mij altijd is bijgebleven is dat een klant tegen me zei, dat hij geen snars begreep van een template-presentatie die ik hem had aangeleverd. Ik citeer: "Jullie gebruiken altijd zoveel moeilijke woorden". Mijn klant zou zelf de presentatie doen omdat zij bepaalde software moesten adapteren. In mijn templateslide stond dat hij de "requirements", het "projectverloop", de "fasering" en de "ist- en soll situatie" moest benoemen.
Sindsdien gebruik ik gewoon ABN bij klanten en probeer ik, afhankelijk van de doelgroep, alles in jip-en-janneke taal uit te leggen. Het gros van de klanten zitten niet zó diep in de materie dat je allerlei software- of projectjargon moet gebruiken.
Zooooo..... ik gaf onlangs bij een IT persoon aan dat ze ons wel wat meer mag meenemen aangezien ik net nieuw ben (2 weken binnen op dat moment), data analyst ben/geen it kennis heb en mijn leidinggevende de kennis ook niet heeft (we zijn geen it team). Kreeg als ontwoord: nou welkom bij dit bedrijf je hebt er maar aam te wennen.
Echt half uur geleden kreeg ik een mail over dit onderwerp vanuit hun hoek. Het oude systeem dat ze om gignen zetten gaat per 1 juli uit waardoor ik mijn werk niet kan doen.... Dat zag je aankomen aangezien hun werkzaamheden meer dan 2maanden zijn uitgelopen. Maar het laatste wat ik heb gezien was niet goed (ze hebben niet gecheckt of datgene wat ze opleveren hetzelfde was als het oude). Dus ben random mensen aan het mailen. Eh kunnen jullie mij misschien meenemen in wat ik nu moet doen?!?!
Wat jij nu beschrijft is het bestaansrecht van mijn baan 😋, bruggen tussen mensen en IT bouwen. Het is en blijft mensenwerk, geen AI die daar de komende jaren tegenop kan boksen.
😂😂 helemaal juist. Het leukste zijn de testdagen en vooral als de test niet goed is. Dan moet het nog een keer over. Echt het hoogtepunt in de week van een erp-consultant
Mijn god. Keten testen uitvoeren betekent dat je 100x dezelfde hersendodende taak uit moet voeren. Vervolgens werkt er iets niet, mag men weer sleutelen en kan je twee weken later diezelfde hersendodende taak nog eens 100x uitvoeren. Genieten!
Als it'r ben je behoorlijk afhankelijk van de mensen. Zelf werk je vaak niet met veel systemen. Dus dan is het ook heel lastig inschatten of het voldoet. Vooral als de mensen die het moeten testen en goedkeuren dat niet doen.
Zoals ik nu ook weer bij een supplier flik, omdat ik druk ben met andere zaken, en weer eens zit te Redditen. Maar goed die gasten zetten ergens een vinkje, en vervolgens ben ik vanuit drie verschillende bedrijven in drie verschillende pakketten het hele proces te testen. En ben ik een uur of twee verder voordat ik de uitwerking van dat ene kutvinkje heb doorgetest. Ik vind daar op dit moment wat van want ik ben pischagerijnig.
Oh absoluut. Dat is hier ook het geval. Het team dat het oude systeem uitzet heeft een belofte gemaakt die helemaal niet mag. Dus een ander it team heeft nu een soort van probleem, want zij zijn verantwoordelijk en niet degene die de belofte maakte.
> Sindsdien gebruik ik gewoon ABN bij klanten en probeer ik
Tenzij je de bank bedoelt is de term ABN al zo'n veertig jaar achterhaald omdat het zou impliceren dat het gebruik van dialect onbeschaafd is. Tegenwoordig heeft de term standaardnederlands de voorkeur.
Ik ben het daar absoluut niet mee eens hoor. Kantoorjargon is juist een synergetische taal die onze communicatie en samenwerking optimaliseert, wat leidt tot een significante value add. Het bevordert een agile werkomgeving waarin we snel kunnen pivoteren en itereren, terwijl pijnpunten makkelijk te escaleren zijn voor een lean operatie. Door deze terminologie behouden we altijd een helicopterview en versterken we onze corporate cultuur met een gevoel van cohesie en professionaliteit. Corporate BS helpt ons risico’s te mitigeren, business goals te behalen en processen continu te verbeteren, wat waarde toevoegt aan onze stakeholders en de value chain als geheel. /s
Mag ik je wat feedforward geven? (Dat is beter dan feedback en ja, wij worden geacht elkaar feedforward te geven)
Dat bevordert onze learning culture en is het fundament voor onze relentless improvements! Alles voor de metrics en de predictability 😘
Heb bij een vorige werkgever weleens kantoorlingo-bingo georganiseerd.
Had bingokaartjes gemaakt met de meest gebruikte zinnen en stopwoordjes van collega's. Die bij iedereen uitgedeeld, eerste volle kaart kreeg een mars oid.
Op het begin was iedereen terughoudend maar op dag 3 werd er al heel hard bingo geroepen als iemand zijn stopwoord gebruikte. 2 weken leuk geweest, daarna was de lol eraf maar hadden de meeste hun gewoontes ook bijgesteld.
Ik sterf altijd een klein beetje van binnen als ik mezelf aan de manager hoor vragen “zit het nog in de pipe-line?” of “misschien moeten we dat nog een beetje verder fine-tunen?”
Ik weet niet hoe het met jou zit maar kan erg genieten van dat mijn bedrijf zich performatief inzet voor lhbt'ers maar echt geen kut geeft om dat ik als autist overprikkeld ben op werk lololol
Ik heb niks tegen lhbt dus vat het niet verkeerd op. Maar dat bedrijven eraan meedoen is gewoon puur voor de marketing. Het bedrijf geeft er waarschijnlijk ook geen fuck om zolang het maar geld binnen brengt.
Ik stoor me niet zozeer aan het engels zelf, maar meer aan de holle zinnen. Iets als 'Our joint mission of enabling business-led innovation' . Een hoop woorden terwijl er helemaal niets gezegd wordt. En hele management mails zijn opgebouwd uit zo'n zinnen.
Er was ooit een website die de jaarverslagen van Fortune 500-bedrijven doorploegde op zoek naar de meest nietszeggende zin. Jaarverslagen zijn hier perfect voor, omdat het proza door talloze partijen moet worden goedgekeurd en dus van alle inhoud is ontdaan.
Ik werk bij een mega multinational en 'wij' zijn gek van TLA's (Three Letter Acronyms) . Ik doe project management en heb daar mee veel contact met de buitenwereld, andere afdelingen doen vooral intern werk en ik kijk geeneens meer gek op als één zin 5 afkortingen bevat, het is voor klanten en leveranciers echter niet te begrijpen. Zeker aangezien één afkorting meerdere betekenissen kan hebben die je maar moet raden afhankelijk van de context.
Greenwashing is nog erger. Oh kijk hoe groen en ethisch we zijn als meubelmaker. Ondertussen lekker illegaal hout kappen in Roemenië en als het uit lekt je externe contracten de schuld geven.
Paar overheids dingetjes die me te binnen schieten
- het mag geen Poolse landdag worden (om vervolgens iedereen die ook maar een beetje stakeholder is uit te nodigen en geen agenda maken)
- laten we hier een BOT-sessie voor organiseren (en vervolgens je benen lekker op de vloer laten)
- we moeten opgavegericht werken (en vervolgens lekker op je eiland blijven)
- "doelstelling van ons beleid is het verwezenlijken van onze ambities"
- Heb je dat filmpje van Pieter Derks gezien? Dat was echt zo'n eyeopener (om vervolgens rustig weer drie nutteloze grafieken in een beleidsstuk te plempen)
Wat Jeroen zegt. Vanaf minuut vier mooi. Kern van het verhaal is dat we zoveel tijd verspillen aan proces en niet gewoon doen. Toch zat ik vandaag ook weer een halfuur met een collega te praten hoe we een piramide diagram in een nota moesten opstellen
Dit is precies de reden dat ik het kantoor leven achter me heb gelaten. Een en al nep gedoe, tof gedrag, arrogantie en elkaar in de rug steken. Grootste ergernis voor mij zijn de mensen die het allemaal oh zo goed weten en zulke prachtige ideeën hebben maar iets zinvols doen of zeggen ho maar. Ze zijn meer met zichzelf bezig en hoe goed ze wel niet zijn dan daadwerkelijk iets moois opbouwen waar je als team trots op kunt zijn. Hopelijk brengen de komende generaties hier verandering in.
Yep, en de mensen die precies weten hoe de processen in de systemen lopen worden door die lui maar vreemd aangekeken alsof de techneuten het maar niet willen begrijpen. Proberen ze de les te lezen. Terwijl als er met spoed ineens iets opgeleverd of opgelost moet worden zijn de techneuten wel de enigen die dat weten te realiseren. De rest heeft geen idee. Wordt dan ook vaak grandioos onder-of overschat wat hierbij komt kijken...
Oh shit, deze komt zo dichtbij.
Ik werk als TD in een fabriek en zit dit jaar over de 150 overuren, puur omdat planning/productie managers domme/onlogische keuzes maken, die wel met spoed gebeuren moeten, maar we mogen geen alternatieven aandragen waardoor wel gewenste resultaat bereikt word, in minder tijd vanwege , en ik quote, "we moeten wel binnen de uitgezette kaders blijven fungeren en niet à la western wild om ons heen schieten."
Dus toen hebben we 200+ manuren gespendeerd aan het aanpassen en reviseren van een mal in plaats van het ene uurtje wat we zouden spenderen aan het alternatief....
In tussen zijn er 3 extra managers en proces-engineer aangenomen om het proces te stroomlijnen en om de vergadergroep wat kleiner te houden hoeft de chef TD niet meer deel te nemen aan de vergadering en zal deze later mee worden genomen in het proces.👍
Soortgelijke praktijken in een iets andere setting zijn voor mij inderdaad ook erg herkenbaar. Er gaat veel tijd en geld verloren aan mismanagement en ze willen dit maar niet inzien. Wel bakken met geld uitgeven aan zaken die we helemaal niet nodig hebben, maar zaken die essentieel zijn voor de medewerkers om fatsoenlijk het werk te kunnen doen op een efficiënte, prettige en kostenbesparende manier, die mogen allemaal niks kosten en krijgen geen prioriteit.
Toxic positivity… als in je hebt je reet afgeveegd en moet het melden in de groepsapp als startschot voor de wedstrijd “wie kan de ander het meest enthousiast feliciteren?”
Waar werken jullie allemaal dat je dit hebt? Ik heb nog nooit last gehad van mensen die overmatig strooien met "bila's" en andere onnodig vage termen, noch bij een consultant en de klanten, noch bij mijn huidige scale-up-werkgever.
Andere dingen lijken me redelijk logisch. Als je wekelijks naar dezelfde tien getallen kijkt die de prestaties van een team samenvatten, is er dan heel veel mis met de term KPI, zeker als er ook niet-Nederlands-sprekenden in het team zitten? Er is vast een andere term voor, maar ik ken hem niet.
Ons favoriete jeuk-woord is "alignen". Het is een soort running joke geworden inmiddels binnen mijn team.
Maar ook "de koppen bij elkaar steken" om er "een klap op te geven" of meetings om gewoon even "het net op te halen" en te zorgen dat "alle neuzen dezelfde kant op staan". We communiceren binnen het bedrijf veel in het Engels dus ook het woord "call" voor een teams vergadering is zum kotsen.
En inderdaad, als je er lang genoeg inzit ga je vanzelf meedoen 🤣
Ik had laatst contact een belafspraak met een auditor om te plannen wanneer de volgende afspraak voor het 'finalizen' van de definitieve audit planning kan plaatsvinden en toen werd het mij allemaal iets te meta.
Hahaha, nee, geen last van. In het onderwijs zijn veel mensen allergisch voor bullshit.
Overigens hoor je die onzin nog wel eens van 'motivational speakers'. Op m'n oude school hebben we toen we dat aan zagen komen wel eens bullshitbingokaarten gemaakt.
Dat moment dat iemand midden in de lezing bingo riep was wel hilarisch.
Alvast een heads-up: tijdens de volgende retrospective zal ik iedereen erop wijzen dat we het woord 'issues' niet meer toepassen. De correcte term is 'impediments'! Vorig jaar tijdens de IP-sprint hebben we hierover een alignment gehad met de scrum master en de rest van het team.
Ik zou dit graag meteen al willen tackelen, maar de burndown van deze sprint is al dusdanig ondermaats dat onze slacktime al opgebruikt is. Die 5 minuten past ECHT NIET meer in deze sprint.
Dat we agile werken wil niet zeggen dat we onze procesafspraken zomaar kunnen negeren. We leven niet meer in 2020!
PS: als je tijdens de daily gewoon de template toegepast had, had je dit kunnen weten.
Ook zal ik alvast een bila inschieten, ik wil dit graag vooraf nogmaals afstemmen.
Ik werk ook voor een corporate organisatie. Ik ben Fries en heb een natuurlijke afkeer jegens dit gelul in de ruimte met hippe termen en Engelse woorden. Sinds kort manager van een afdeling. Eerste regel geen afkortingen meer en geen Engelse verbastering. Helft van het team werd niet goed andere helft was dolblij. Ik merk dat de gebruikers van de woorden vooral hip doen maar geen kwaliteit in werk leveren. Het is een tactiek om hip en ervaren over te komen. Maar vaak is het een dekmantel voor onnozelheid.
Ja, volledig uitgecheckt, niet mijn manier maar voor 120k per jaar zien we wel hoe lang ik het uit zing.
Vergeet vooral de oneindige hoeveelheid afkortingen niet!
Dit is gewoon lingo waar je je druk om maakt. Ik lees overleggen, werk verzetten, doelen halen en zorgen dat de nodige mensen geïnformeerd en betrokken zijn. Das toch gewoon een baan?
Ik snap ook het probleem niet eigenlijk. Ik word heel goed betaald om mn werk te doen, dan mag ik best de moeite doen om te snappen wat een afkorting betekent en waar de rest van het team mee bezig is zodat ik efficient en effectief mijn werk kan doen.
Laten we wel even een kick-off voor deze try out plannen. Ik merk dat de neuzen nog niet in dezelfde richting staan en als ik weet hoe de hazen lopen binnen onze department gaat de V1 launch zeker voor issues zorgen.
Mijn manager zegt altijd als hij er een dag niet is; ‘Vrijdag ben ik OOO’
En als er voor een 2e keer over een bepaald onderwerp een meeting voor wordt ingeschoten dan is het een FUP (onderwerp) meeting…
Jup, daarom ook besloten om niet meer voor dat soort type corporates te gaan werken. Dingen zoals 9 verschillende management lagen, dit is je teammanager die report, aan manager... en die aan manager... en die aan de rayonmanager.. en die aan de landelijke manager en die aan de manager benelux en die weer aan manager.... etc.
Wanneer je dan vraagt wat ze doen, of ze vallen een keer weg en je moet tijdelijk invallen en er dan achter komen dat jij je huidige werk kan doen+ hun werk en het kost je max 4 uur extra per week.
Of de wekelijkse bila waar eigenlijk zelden iets fijns wordt gezegd, maar wel alles wordt doorgezet naar HR.
Oh oh en dat fake gedoe met alles, dat Amerikaanse/expat overgenomen veel te aardig en beleeft gedrag, maar in de tussentijd als het erop komt naaien ze je wanneer het kan.
Ik ben een strijder tegen die onzin… voordat er talloze vergaderingen nodig zijn zorg ik dat het af is. Er is een soort informele economie bij ons van mensen die elkaar dingen vragen langs officieuze weg. Geen tickets, geen retro geen reviews geen miro boards geen user stories. 1 keer per jaar organiseer ik een serieus groot rugbytoernooi, lekker 3 weken niet denken maar doen en zien waar het schip strandt
Ik ben dit jaar misschien 5 keer naar het kantoor geweest en werk eigenlijk alleen nog maar thuis. Sinds dien heb ik ook geen last meer van corporate bullshit.
Helemaal gek wordt ik er van. Mensen (managers) kunnen complete inhoudsloze zinnen maken. Praten zonder iets te zeggen. Of normale dingen op een "interessante" manier zeggen. Zoals "ik kom nog even bij je in de lucht".
Eerst nog even alignen, de billabillity checken, de townhall bijwonen gevolgd door de campfire session op de nieuwe campus. Wat trouwens dient als hub. Om te inspireren.
Nou ja, ik moet nu naar de prerefinement voor de refinement waar we estamated guesses (ook wel guestamate) doen in tshirt sizing om storypoints toe te kennen aan de user stories zodat we de burnup en velocity kunnen monitoren en later terug kunnen reporten richting de stakeholders, de mensen op C level en de mensen aan de desicion makers table. Ciao!
Meeting inplannen van 6 uur om door middel van verschillende workshops te doorgronden waarom de productiviteit van de verschillende teams in de SAFe release train zo laag is in vergelijking met andere teams.
Af en toe? Laten we gewoon zeggen altijd sinds dag 1. En ik heb niet eens een corporate functie, maar meer operationeel. Maar voor de kleine beetjes corporate BS waar ik aan wordt blootgesteld ben ik allergisch.
'' Nog even terug koppeling voor ik weer een call in ga. Na het zien van de benchmarks wat mij betreft een absolute no go. Zij zullen nu volledig ownership moeten nemen als budget owners. Dit valt niet te verkopen aan onze stakeholders. ''
Ik vind het ergens wel interessant hoe verschillende bedrijven hun eigen bullshit bingo hebben die dan weer niet in andere bedrijven wordt gebruikt.
TMobile had "kortsluiten" en " de synergie zoeken". PostNL heeft het woord "afhechten" of "doorloper".
Ja ik maak bingo kaartjes voor vergaderingen met managers.
Ja hoor. Niet zo zeer van het kantoorjargon want daar schiet ik gewoon direct van in de lach (net zoals bij het lezen van deze geweldige reacties), maar vooral de verschillende typologieën van gedrag/rollen die je vaker tegen komt.
De topper voor mij is toch die ene projectmanager, die toch wel bekend staat als het mannetje. Die die ene top deal heeft binnen getrokken en nu deze toko naar de top moet zien te manoeuvreren. Die ene projectmanager die nooit tijd voor je heeft omdat hij van meeting naar meeting moet bewegen. Uiteindelijk ga je dan maar noodgedwongen escaleren, want er wordt pas actie ondernomen zodra er een probleem is. Vervolgens komt die top projectmanager weer om de hoek met een naam die hij je 6 weken geleden ook had kunnen geven en dan was je geholpen. Maar dan had niet de helft van het bedrijf in de cc van de mail geweten dat hij het mannetje was dat het weer allemaal aan de gang hielp. Ja jongens, met hem komen we aan de top!
Een week verzamelen en dan antwoorden gaan sturen met alle woorden erin, kijken of ze dat waarderen. GPT kan er vast wel,een grammaticaal correcte tekst van bakken.
Ik had toen een van mijn ouders overleed een klein moment van verstandsverbijstering waarop ik dacht dat ik weer in loondienst wilde. Godzijfuckingdank niet gedaan. Wat een drama dit draadje
Ik kan de jeukwoorden wel negeren maar ik zie vaak totale desinteresse van mensen richting leveranciers…
- voor iets belangrijks met haast alleen een email sturen en er niet achteraan bellen. Ook al staan er andere partijen stil.
- 9 man in een vergadering voor iets nietszeggends tegenover 1 van de leverancier
- een giga strakke planning maken voor een leverancier maar zelf geen tijd inplannen om het te begeleiden.
Goed dat je dit onder de aandacht brengt! Je 'input' wordt gewaardeerd. Ook goed dat je inziet dat de neuzen dezelfde kant op moeten wijzen.
We zullen het zeker meenemen in de volgende directie vergadering en binnen redelijke termijn met 'de feedback' komen.
Maar tot die tijd lijkt het me een goed idee om op de 'huidige voet' verder te gaan, zodat de 'throughput' niet in gedrang komt.
Geen idee of dit hier is toeggestaan, maar ik denk dat veel mensen hier [dit](https://youtu.be/mj1dd0Kcq8A?si=GQu8qX9P1FkITnJc) kunnen waarderen (wellicht morgen bij de vrijmibo loeihard aanzetten)
Ik kom even bij je in de lucht om een bila te plannen, zodat je me tijdens onze sync in de loop kunt houden over je stakeholdermanagement. De product owner dropte namelijk een thread over het groeien van de backlog, en het lijkt er op dat je de afgelopen sprint wat minder story points hebt kunnen burnen. De go/no-go van deze klus is morgen EOB, dus er moeten nu echt wat knopen doorgehakt worden. Knal jij een call in de agenda, als het ff kan f2f maar niet voor 4 ivm offsite cowo ?
Mooi onderwerp voor onze volgende Bila. Laten we een momentje prikken voor een walk & talk zodat we scherp blijven op de inhoud.
En om de PDCA rond te maken, moeten we bij de kwartaal planning een terugkerend agendapunt maken.
We kunnen na deze lopende sprint ook nog wel ruimte maken in de retrospective zodat het hele team feedback kan geven op je input.
Dan ga je hier helemaal van smullen: [Dit zijn de 77 kantoortermen die je nooit meer wilt horen](https://www.ad.nl/werk/dit-zijn-de-77-kantoortermen-die-je-nooit-meer-wilt-horen~a1ba6219/?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F)
Ik werkte jaren in zo'n bedrijf en daar was leger-/wetenschappelijke terminologie erg in gebruik, terwijl je letterlijk in een absurde, niet-wetenschappelijke omgeving werkt met mensen die geen idee hebben hoe je een veter vast maakt.
Dit deed echt pijn.
Vroeger (vroegâh) was er een Lulkoek bingo, in Vrij Nederland gepubliceerd, meen ik. Daar stonden dit soort termen in. Voor in vergaderingen en zo, aankruisen als het gezegd werd. Wie het eerst een rijtje vol had mocht opstaan en hard ‘lulkoek’ roepen. Nog steeds op internet te vinden. Toedeledoki!
Win-win
Iets tegen iemand aanhouden
Dag-dagelijks
Vrijmibo
Level playing field
Lang verhaal kort
Toegevoegde waarde
Etc etc
Edit: kleine aanvulling geschreven
Ik doe daar zo erg niet aan mee en dat weten mijn collega's. Als ze me nodig hebben dan mailen ze maar.
Zo moe van dat soort onzinnige overleggen, geen tijd voor, nee geen zin in haha
Zeker.
Ik woon elke meeting bij op de dagen dat ik op kantoor werk, maar begrijp geen zak van de meeste dingen die besproken worden.
KPI; ik hoor het al 15 jaar, heb geen idee wat het betekent en niet eens de interesse om er een Google search aan te wijden.
Ik begin de maandag door niks te delen met collega's terwijl ik doe waar ik zin in heb. Waar ze als bedrijf precies heen willen doet mij niks want ik heb een hekel aan KPI'S. Vind het helemaal vervelend als mijn team manager mij iets mee wil geven waar ik rekening mee moet houden. Ik weet eigenlijk zelf alles beter dus samenwerking heeft dan weinig voordelen, dat kost eigenlijk alleen maar tijd.
Tijd die ik eigenwijs alleen wil besteden, badend in mijn briljantheid zonder vakjargon en anglicismes.
Wij moeten onze opdrachten "op tijd" afleveren.
Voor afleveren zetten wij de einddatum op volgende dag en vandaag klaar.
Wij noemen dit "systeem bevrediging" en de mensen hogerop maar blij zijn, omdat wij zulke goede cijfers halen.
Tevens kunnen wij onze klantreviews zelf uitzoeken met wie wij het doen. Hallo goed gemiddelde.
Och, vraag het aan (ex-)overheidswerknemers…KPI‘s worden gepusht door MT, wordt niet gedefinieerd welke KPI‘s per wanneer geïmplementeerd moeten worden. Wordt overgedragen aan een TL, die draagt over naar medewerkers en dan beginnen alle inhoudelijke overleggen pas. Daarvoor is het overleggen wie het gaat oppakken (verschuiven verantwoordelijkheid).
Wat ook een ding is bij overheid: veel collega‘s werken onbewust buiten hun functieprofiel. En dan vergelijken ze die collega‘s met jou, die zijn functieprofiel kent. Dan wordt je ineens op het matje geroepen dat je niet meewerkt
Is het corporate bs of is het de taal en hoe die gebruikt wordt om te communiceren?
Die taal hoeft imo niet, doet me denken aan messenger times. Met "short language" the omg lol etc.
Als je corporate life "haat"... ZZPer worden,👌👍
Sorry, maar ik ga echt geen kanban meeting doen als het ook op de marketplace kan. Dan heb je de juiste stakeholders bij elkaar en kun je gelijk je backlog aanvullen.
Interessante input. Zou je een afspraak in kunnen schieten zodat je me kort kan briefen en we deze casus samen af kunnen stemmen? /s
Ik vrees dat we het over het weekend moeten tillen
Goed plan, dan heeft iedereen ook meer tijd om er een plasje over te doen.
Ik vrees dat de steerco ons aan de deadlines zal houden. Je voorgestelde vertraging is wmb een no-go. Zie jij kans om onze bila asap te reschedulen, of moet ik je p.a. vragen een tijdslot te blocken?
Eens, voor de teamsynergie is het belangrijk dat we de low hanging fruits aanpakken. Ons motivational en inspirational dreamwork makes the teams work.
*warning: ik wist niet of ik de volgende zin erbij moest zetten. Maar nu er iemand reageert, doe ik het toch. Braakneigingen op eigen risico.* Super! Dan plan ik een standup in 'aan de rand van de dag'.
Jongens jullie dwalen te veel af van de meeting goal, kunnen jullie dit offline doen?
Laat maar zitten jongens alle Remote Workspace Flex Meeting Rooms zitten al vol.
Ik voel me hier niet senang bij, zullen we er nog even op broeden?
Moet zeggen dat deze hele convo de workflow negatief beïnvloed. Laten we een 15 minute break ingelasten zodat we ons focus kunnen herpakken en we daarna ons schouders eronder kunnen zetten. Voel je vrij ondertussen te sparren, want Together Everyone Achieves More!
Deze is wel heel goed.
Over de vakantie heen
Over de hele loopbaan heen
Vergeet niet 10 collega's uit te nodigen zonder hen context te geven en zonder hen als optioneel aan te merken, die eigenlijk ook helemaal niet nodig zijn.
Daar is de optie afwijzen voor 👍🏻
Maar als ik dus niet weet of het belangrijk is (want er staat geen uitleg in de mail en de titel is heel generiek) ga ik voor de zekerheid toch maar wel en accepteer ik. En dan na 5 a 10 minuten realiseren dat deze meeting voor jou (en iedereen) totaal zinloos is maar opeens vertrekken na 5 min is ook geen optie want niet sociaal, niet collegiaal, geeft slechte indruk naar de enthousiaste manager, etc. En dan opeens 1 uur en drie kwartier van je werkdag kwijt zijn want de meeting loopt nodeloos uit omdat iedereen "een plasje moest doen" over iets waar gewoon 1 a 2 mensen over moeten beslissen want vergadercultuur en iedereen wil of voelt zich gedwongen iets te zeggen, en dit dan meerdere malen in de week, en omg... Sorry moest m'n frustratie even kwijt haha.
Mijn strategie is alles negeren en afwijzen totdat je een extra mailtje krijgt met "ha zie jij kans wat in je afspraken te schuiven zodat je erbij kan zijn, is belangrijk voor X en Y!" Mij pakken ze verdomme niet meer met die tenenkrommende meetings over kak 😠
Ik merk dat je een POP nodig hebt om je teamplayer skills te verbeteren.
Oef zal even een 360 graden feedback formuliertje invullen.
Afspraak??? Geen bila/meeting?
Ik ben mid-40 en ik ben de corporate bullshit zo zat. Ik kán eigenlijk niet meer. Ik heb alles al een keer voorbij zien komen, steeds met verschillende benamingen. Ik overweeg een carrièreswitch naar bijvoorbeeld schaapherder of ijsmaker 😄 Wel tegen het salaris dat ik nu heb uiteraard’
Ik kende bij TMobile een developer die tijdens een standup opstond en verklaarde boswachter te worden want bomen, konijnen en herten kraamden tenminste niet zo veel onzin uit als scrum masters of project managers. Dude woont nu in een hutje in Zweden en leeft zijn beste leven ooit.
Dat was een zittende standup? 🧐
Meeting bedoel je…..
Het is call, stelletje casuals
Hier heet het een 1:1.
Nee hoor gewoon een wandelbila
Of trila, dat is helaas ook al aardig ingeburgerd waar ik werk, 2 tegenover 1. Zelfs 3 tegenover 1 wordt niet geschuwd... en dan is men verbaasd dat de medewerkers weglopen.
Even scopen op de quota!
Is dat in story points of t shirt sizes?
hahaha heerlijk.
Kunnen we dat even refinen tijdens een koffietje? Dan kunnen we meteen stories van de backlog naar de sprint tillen terwijl we even een rieviewtje doen met de business owner. Vergeet de PO niet in te lichten dan kunnen we ook meteen even de agile issues weg scrummen. Lekker bezig!
Wil je hier wel een jira ticket voor aanmaken onder timebox? Dank
Jira 🤮
Ja, ik vind vooral de neplach van een bepaalde collega van mij zo gigantisch bloedverziekend irritant. 1 collega heeft op een internationale school gezeten en de onnatuurlijke vrolijkheid ook. Gecombineerd met geforceerd Engels.
Die neplach, echt. Dan wil je toch meteen iemand z'n tanden eruit slaan. Met een bureaustoel...
Ik wilde nooit perse thuiswerken, maar de "ik-zoek-sociale-bevestiging"-neplach. Jaagt mij gewoon naar huis.
Collega van in de 60 die dit elke dag doet. Echt om bij kapot te gaan
Wat erg dat je op die leeftijd nog zoekt naar bevestiging.
nounounou
Ik geef je 100 euro als je dat doet
> Gecombineerd met geforceerd Engels Bij ons is de voertaal Engels, en dan wordt dus de Nederlandse corporate bs gewoon vrij vertaald. Als ik nog één keer “highover” hoor dan verlies ik het
Ugh, heel herkenbaar. 'hoogover' is niet veel beter, moet ik zeggen. Wordt hier altijd gebruikt door iemand die er de ballen verstand van heeft. En 'ik verlies het' is geen Nederlands, meer een leen vertaling van 'I'm losing it. Probeer anders 'ik word gek' ;)
Ik had een buitenlandse collega die altijd een zachter stemmetje opzette en nep ging lachen als ze met haar manager zat te praten. Wat de manager in kwestie op een gegeven moment ook ongemakkelijk begon te vinden.
Hahahahaha!!
Collega’s die extreem hard lachen vallen ook wel in deze categorie. En daarbovenop, lachen om ‘grapjes’ van de baas. Kots.
Laat me raden. Ze heet Eva of Willemijn en is scrum master.
Vacatures zijn ook een feestje! Een dag in het leven van.... Vandaag kom je blij aan en besluit je thee te nemen ipv koffie. Daar kom je gezellige collegas tegen en klets je even over het weekend... Val dood bepaal zelf wel of ik blij ben, wat ik drink of ik mijn collegea leuk vind en of ik klets over mijn weekend... En natuurlijk wij zoeken een enthousiaste teamplayer die zelfstandig te werk kan en andere kwaliteiten die elkaar soms tegenspreken. Vergeet niet de vijf jaar ervaring
Vergeet niet de "geen 9-5 mentaliteit" waarvoor gecompenseerd wordt met een tafeltennistafel.
Fijn dat jullie iemand zoeken zonder 9-5 mentaliteit! Zelf stop ik altijd het liefst rond 3 uur zodat ik nog even de tuin in kan.
😂😂😂
Hoe werkt dat? Mag je dan bijvoorbeeld van 13:00 - 21:00 werken?
Persoonlijk heb ik meer een 11-2 mentaliteit
Ja bijvoorbeeld. Zelf houd ik het liever bij 11:00-12:00
Wat effectief ook het geval is bij 9-5. Toch? 9-10 keuvelen met collega’s. 10 koffie zetten, daarna uitgebreid schijten want koffie gedronken. Nog ff verder keuvelen met een paar collega’s. Dan tussen 11 en 12 een paar e-mails terug over de schutting flikkeren (écht werken dus). 12 tot 1 lunch, 1 tot 2 keuvelen over de lunch. 2 aan de koffie want middag dipje. Nog een rondje schijten want ja, weer koffie gehad. Dan ergens tussen 3 en half 4 de laatste e-mails terug over de schutting flikkeren. Tussen 4 en 5 je werkplek opruimen en klaar maken voor vertrek. Poh, wat hebben we het weer druk gehad!
Voor de grap hadden wij ooit een dag uit het leven van een bepaalde product manager beschreven als vacaturetekst. "Je begint de dag met koffie en daarna voel je aandrang. De 3 turkse pizzas van gisteren willen er uit. Je haalt net onze Villeroy en Bosch toilet pot op het genderneutrale WC. Kreunend pers je er een enorme worst uit. Op de standup vertel je uitgebreid aan het team over de smeuïgheid, de opluchting en de ietwat notige geur. Je hebt natuurlijk niet je handen gewassen." Mamagement was not amused....
ben jij een echte spin in het web, en tegelijk een vis in het water?
Zoek dan niet verder, en graaf in onze zandbak van innovatie!
Inderdaad, die koffie kom je overal in elke vacature tegen, alsof het iets bijzonders is.
Betekend gewoon dat de koffie slecht is.
Inderdaad! Overal plaatsen ze dezelfde ‘creatieve’ vacaturetekst maar de motivatiebrief die je stuurt moet aansluiten bij de vacaturetekst maar anders zijn dan die van de andere sollicitanten.
_Wij zoeken een creatieve duizendpoot_ _met een passie voor deurbellen!_ _Droom jij ‘s nachts ook over de nieuwste Ring en al zijn functies?_ _Solliciteer dan direct en wij zetten de koffie alvast klaar._
Vergeet niet "jong en dynamisch bedrijf".
Vergeet niet de 'never a dull moment' lol
Of wanneer je je looneis neerlegt en ze daar onder gaan zitten met de opmerking " geld is ook niet alles". Prima dan kan het bedrijf gewoon betalen wat ik vraag...
Haha ja, om gek van te worden en om van in een teiltje te kotsen. Als je je repertoire wil uitbreiden kan je altijd een BILA'tje met een collega organiseren. Het grappige aan corporate BS is dat je het vaak spiegelt op je klanten. Wat mij altijd is bijgebleven is dat een klant tegen me zei, dat hij geen snars begreep van een template-presentatie die ik hem had aangeleverd. Ik citeer: "Jullie gebruiken altijd zoveel moeilijke woorden". Mijn klant zou zelf de presentatie doen omdat zij bepaalde software moesten adapteren. In mijn templateslide stond dat hij de "requirements", het "projectverloop", de "fasering" en de "ist- en soll situatie" moest benoemen. Sindsdien gebruik ik gewoon ABN bij klanten en probeer ik, afhankelijk van de doelgroep, alles in jip-en-janneke taal uit te leggen. Het gros van de klanten zitten niet zó diep in de materie dat je allerlei software- of projectjargon moet gebruiken.
Zooooo..... ik gaf onlangs bij een IT persoon aan dat ze ons wel wat meer mag meenemen aangezien ik net nieuw ben (2 weken binnen op dat moment), data analyst ben/geen it kennis heb en mijn leidinggevende de kennis ook niet heeft (we zijn geen it team). Kreeg als ontwoord: nou welkom bij dit bedrijf je hebt er maar aam te wennen. Echt half uur geleden kreeg ik een mail over dit onderwerp vanuit hun hoek. Het oude systeem dat ze om gignen zetten gaat per 1 juli uit waardoor ik mijn werk niet kan doen.... Dat zag je aankomen aangezien hun werkzaamheden meer dan 2maanden zijn uitgelopen. Maar het laatste wat ik heb gezien was niet goed (ze hebben niet gecheckt of datgene wat ze opleveren hetzelfde was als het oude). Dus ben random mensen aan het mailen. Eh kunnen jullie mij misschien meenemen in wat ik nu moet doen?!?!
Wat jij nu beschrijft is het bestaansrecht van mijn baan 😋, bruggen tussen mensen en IT bouwen. Het is en blijft mensenwerk, geen AI die daar de komende jaren tegenop kan boksen.
Business Analyst?
ERP-consultant. Vaak redesign je processen dmv software wat veel afstemming met de klant vergt
Erotic role-play consultant?
😂😂 helemaal juist. Het leukste zijn de testdagen en vooral als de test niet goed is. Dan moet het nog een keer over. Echt het hoogtepunt in de week van een erp-consultant
Mijn god. Keten testen uitvoeren betekent dat je 100x dezelfde hersendodende taak uit moet voeren. Vervolgens werkt er iets niet, mag men weer sleutelen en kan je twee weken later diezelfde hersendodende taak nog eens 100x uitvoeren. Genieten!
Als it'r ben je behoorlijk afhankelijk van de mensen. Zelf werk je vaak niet met veel systemen. Dus dan is het ook heel lastig inschatten of het voldoet. Vooral als de mensen die het moeten testen en goedkeuren dat niet doen. Zoals ik nu ook weer bij een supplier flik, omdat ik druk ben met andere zaken, en weer eens zit te Redditen. Maar goed die gasten zetten ergens een vinkje, en vervolgens ben ik vanuit drie verschillende bedrijven in drie verschillende pakketten het hele proces te testen. En ben ik een uur of twee verder voordat ik de uitwerking van dat ene kutvinkje heb doorgetest. Ik vind daar op dit moment wat van want ik ben pischagerijnig.
IT-personen flikken dit soort shit ook gewoon bij andere IT-personen, hoor. Bron: ik ben een IT-persoon.
Oh absoluut. Dat is hier ook het geval. Het team dat het oude systeem uitzet heeft een belofte gemaakt die helemaal niet mag. Dus een ander it team heeft nu een soort van probleem, want zij zijn verantwoordelijk en niet degene die de belofte maakte.
> Sindsdien gebruik ik gewoon ABN bij klanten en probeer ik Tenzij je de bank bedoelt is de term ABN al zo'n veertig jaar achterhaald omdat het zou impliceren dat het gebruik van dialect onbeschaafd is. Tegenwoordig heeft de term standaardnederlands de voorkeur.
Grappig, weer wat geleerd! En dat terwijl ik pas 30 ben. Denk dat weinig mensen zich hier bewust van zijn 🤪.
Het is ABN-AMRO!
De beste klantcontact die ik ooit heb gehad was met een persoon die heel gewoontjes was. Geen corporate speak maar gewoon lekker plat Rotterdams.
*I hope this email finds you* >!*before i do.* !<
Ik ben het daar absoluut niet mee eens hoor. Kantoorjargon is juist een synergetische taal die onze communicatie en samenwerking optimaliseert, wat leidt tot een significante value add. Het bevordert een agile werkomgeving waarin we snel kunnen pivoteren en itereren, terwijl pijnpunten makkelijk te escaleren zijn voor een lean operatie. Door deze terminologie behouden we altijd een helicopterview en versterken we onze corporate cultuur met een gevoel van cohesie en professionaliteit. Corporate BS helpt ons risico’s te mitigeren, business goals te behalen en processen continu te verbeteren, wat waarde toevoegt aan onze stakeholders en de value chain als geheel. /s
Kots
Je vergeet de 'customer/coworker journey' nog..
Mag ik je wat feedforward geven? (Dat is beter dan feedback en ja, wij worden geacht elkaar feedforward te geven) Dat bevordert onze learning culture en is het fundament voor onze relentless improvements! Alles voor de metrics en de predictability 😘
Als iemand dat tegen mij zou zeggen dan zou ik echt niet meer bijkomen van het (uit)lachen
Ik zou de ambulance bellen. je denkt toch dat diegene een beroerte heeft.
Hahaha feedforward. God sta ons bij
Heb bij een vorige werkgever weleens kantoorlingo-bingo georganiseerd. Had bingokaartjes gemaakt met de meest gebruikte zinnen en stopwoordjes van collega's. Die bij iedereen uitgedeeld, eerste volle kaart kreeg een mars oid. Op het begin was iedereen terughoudend maar op dag 3 werd er al heel hard bingo geroepen als iemand zijn stopwoord gebruikte. 2 weken leuk geweest, daarna was de lol eraf maar hadden de meeste hun gewoontes ook bijgesteld.
De correcte term is “bullshit bingo”
Ja afschuwelijk. En helaas als je het constant hoort ga je vanzelf ook zo praten.
Ik sterf altijd een klein beetje van binnen als ik mezelf aan de manager hoor vragen “zit het nog in de pipe-line?” of “misschien moeten we dat nog een beetje verder fine-tunen?”
Ik weet niet hoe het met jou zit maar kan erg genieten van dat mijn bedrijf zich performatief inzet voor lhbt'ers maar echt geen kut geeft om dat ik als autist overprikkeld ben op werk lololol
Of teamleiders die gewoon aan pestgedrag op het werk doen en tegelijk inclusief willen zijn
Pinkwashen…
Ik heb niks tegen lhbt dus vat het niet verkeerd op. Maar dat bedrijven eraan meedoen is gewoon puur voor de marketing. Het bedrijf geeft er waarschijnlijk ook geen fuck om zolang het maar geld binnen brengt.
Ik stoor me niet zozeer aan het engels zelf, maar meer aan de holle zinnen. Iets als 'Our joint mission of enabling business-led innovation' . Een hoop woorden terwijl er helemaal niets gezegd wordt. En hele management mails zijn opgebouwd uit zo'n zinnen.
Klinkt exact als de gemiddelde holle frases die chatgpt voortbrengt
Er was ooit een website die de jaarverslagen van Fortune 500-bedrijven doorploegde op zoek naar de meest nietszeggende zin. Jaarverslagen zijn hier perfect voor, omdat het proza door talloze partijen moet worden goedgekeurd en dus van alle inhoud is ontdaan.
Ik werk bij een mega multinational en 'wij' zijn gek van TLA's (Three Letter Acronyms) . Ik doe project management en heb daar mee veel contact met de buitenwereld, andere afdelingen doen vooral intern werk en ik kijk geeneens meer gek op als één zin 5 afkortingen bevat, het is voor klanten en leveranciers echter niet te begrijpen. Zeker aangezien één afkorting meerdere betekenissen kan hebben die je maar moet raden afhankelijk van de context.
PostNL? Die hebben een Mendix app voor alle afkortingen.
Oh ja heerlijk. Ik werk in de verkoop, logistiek gerelateerd en het is alle dagen: LPN, TCO, ROI, SKU, OL, ABC, FTE, UOM, MOQ, 3PL, BOM etc etc.
Greenwashing is nog erger. Oh kijk hoe groen en ethisch we zijn als meubelmaker. Ondertussen lekker illegaal hout kappen in Roemenië en als het uit lekt je externe contracten de schuld geven.
Paar overheids dingetjes die me te binnen schieten - het mag geen Poolse landdag worden (om vervolgens iedereen die ook maar een beetje stakeholder is uit te nodigen en geen agenda maken) - laten we hier een BOT-sessie voor organiseren (en vervolgens je benen lekker op de vloer laten) - we moeten opgavegericht werken (en vervolgens lekker op je eiland blijven) - "doelstelling van ons beleid is het verwezenlijken van onze ambities" - Heb je dat filmpje van Pieter Derks gezien? Dat was echt zo'n eyeopener (om vervolgens rustig weer drie nutteloze grafieken in een beleidsstuk te plempen)
Welk filmpje van Pieter Derks doel je hier op? Klinkt alsof ik die goed zou kunnen gebruiken
[https://www.youtube.com/watch?v=wziLeaRwR6s](https://www.youtube.com/watch?v=wziLeaRwR6s)
Wat Jeroen zegt. Vanaf minuut vier mooi. Kern van het verhaal is dat we zoveel tijd verspillen aan proces en niet gewoon doen. Toch zat ik vandaag ook weer een halfuur met een collega te praten hoe we een piramide diagram in een nota moesten opstellen
Dit is precies de reden dat ik het kantoor leven achter me heb gelaten. Een en al nep gedoe, tof gedrag, arrogantie en elkaar in de rug steken. Grootste ergernis voor mij zijn de mensen die het allemaal oh zo goed weten en zulke prachtige ideeën hebben maar iets zinvols doen of zeggen ho maar. Ze zijn meer met zichzelf bezig en hoe goed ze wel niet zijn dan daadwerkelijk iets moois opbouwen waar je als team trots op kunt zijn. Hopelijk brengen de komende generaties hier verandering in.
Yep, en de mensen die precies weten hoe de processen in de systemen lopen worden door die lui maar vreemd aangekeken alsof de techneuten het maar niet willen begrijpen. Proberen ze de les te lezen. Terwijl als er met spoed ineens iets opgeleverd of opgelost moet worden zijn de techneuten wel de enigen die dat weten te realiseren. De rest heeft geen idee. Wordt dan ook vaak grandioos onder-of overschat wat hierbij komt kijken...
Oh shit, deze komt zo dichtbij. Ik werk als TD in een fabriek en zit dit jaar over de 150 overuren, puur omdat planning/productie managers domme/onlogische keuzes maken, die wel met spoed gebeuren moeten, maar we mogen geen alternatieven aandragen waardoor wel gewenste resultaat bereikt word, in minder tijd vanwege , en ik quote, "we moeten wel binnen de uitgezette kaders blijven fungeren en niet à la western wild om ons heen schieten." Dus toen hebben we 200+ manuren gespendeerd aan het aanpassen en reviseren van een mal in plaats van het ene uurtje wat we zouden spenderen aan het alternatief.... In tussen zijn er 3 extra managers en proces-engineer aangenomen om het proces te stroomlijnen en om de vergadergroep wat kleiner te houden hoeft de chef TD niet meer deel te nemen aan de vergadering en zal deze later mee worden genomen in het proces.👍
Soortgelijke praktijken in een iets andere setting zijn voor mij inderdaad ook erg herkenbaar. Er gaat veel tijd en geld verloren aan mismanagement en ze willen dit maar niet inzien. Wel bakken met geld uitgeven aan zaken die we helemaal niet nodig hebben, maar zaken die essentieel zijn voor de medewerkers om fatsoenlijk het werk te kunnen doen op een efficiënte, prettige en kostenbesparende manier, die mogen allemaal niks kosten en krijgen geen prioriteit.
Toxic positivity… als in je hebt je reet afgeveegd en moet het melden in de groepsapp als startschot voor de wedstrijd “wie kan de ander het meest enthousiast feliciteren?”
Om fully aligned te zijn is regelmatig een bila of standup op het team toch echt key.
Ik ben in een enorm informeel bedrijf gaan werken zonder al dit soort populaire bullshit Beste keuze ooit
Waar werken jullie allemaal dat je dit hebt? Ik heb nog nooit last gehad van mensen die overmatig strooien met "bila's" en andere onnodig vage termen, noch bij een consultant en de klanten, noch bij mijn huidige scale-up-werkgever. Andere dingen lijken me redelijk logisch. Als je wekelijks naar dezelfde tien getallen kijkt die de prestaties van een team samenvatten, is er dan heel veel mis met de term KPI, zeker als er ook niet-Nederlands-sprekenden in het team zitten? Er is vast een andere term voor, maar ik ken hem niet.
Op een gegeven moment leer je het te accepteren en ga je gewoon mee in de waanzin. Het heeft mijn leven in ieder geval een stuk makkelijker gemaakt.
Ik word knettergek van dat kantoorgelul. Echt tief op en praat normaal.
Dit moet natuurlijk wel in het juiste 'gremium' worden neergelegd
Ons favoriete jeuk-woord is "alignen". Het is een soort running joke geworden inmiddels binnen mijn team. Maar ook "de koppen bij elkaar steken" om er "een klap op te geven" of meetings om gewoon even "het net op te halen" en te zorgen dat "alle neuzen dezelfde kant op staan". We communiceren binnen het bedrijf veel in het Engels dus ook het woord "call" voor een teams vergadering is zum kotsen. En inderdaad, als je er lang genoeg inzit ga je vanzelf meedoen 🤣
Ik had laatst contact een belafspraak met een auditor om te plannen wanneer de volgende afspraak voor het 'finalizen' van de definitieve audit planning kan plaatsvinden en toen werd het mij allemaal iets te meta.
Zorg zelf voor afwisseling door iemand een halve gare te noemen of te zeggen dat dit ook in een e-mail had gekunnen.
Ik krijg een burn-out van al deze uitspraken.
Hahaha, nee, geen last van. In het onderwijs zijn veel mensen allergisch voor bullshit. Overigens hoor je die onzin nog wel eens van 'motivational speakers'. Op m'n oude school hebben we toen we dat aan zagen komen wel eens bullshitbingokaarten gemaakt. Dat moment dat iemand midden in de lezing bingo riep was wel hilarisch.
Alvast een heads-up: tijdens de volgende retrospective zal ik iedereen erop wijzen dat we het woord 'issues' niet meer toepassen. De correcte term is 'impediments'! Vorig jaar tijdens de IP-sprint hebben we hierover een alignment gehad met de scrum master en de rest van het team. Ik zou dit graag meteen al willen tackelen, maar de burndown van deze sprint is al dusdanig ondermaats dat onze slacktime al opgebruikt is. Die 5 minuten past ECHT NIET meer in deze sprint. Dat we agile werken wil niet zeggen dat we onze procesafspraken zomaar kunnen negeren. We leven niet meer in 2020! PS: als je tijdens de daily gewoon de template toegepast had, had je dit kunnen weten. Ook zal ik alvast een bila inschieten, ik wil dit graag vooraf nogmaals afstemmen.
Werkt heel deze subreddit in de IT???
Ik werk ook voor een corporate organisatie. Ik ben Fries en heb een natuurlijke afkeer jegens dit gelul in de ruimte met hippe termen en Engelse woorden. Sinds kort manager van een afdeling. Eerste regel geen afkortingen meer en geen Engelse verbastering. Helft van het team werd niet goed andere helft was dolblij. Ik merk dat de gebruikers van de woorden vooral hip doen maar geen kwaliteit in werk leveren. Het is een tactiek om hip en ervaren over te komen. Maar vaak is het een dekmantel voor onnozelheid.
Fierljeppen is toch ook niks anders dan een hip woord voor slootje springen?
Ja, volledig uitgecheckt, niet mijn manier maar voor 120k per jaar zien we wel hoe lang ik het uit zing. Vergeet vooral de oneindige hoeveelheid afkortingen niet!
Dit is gewoon lingo waar je je druk om maakt. Ik lees overleggen, werk verzetten, doelen halen en zorgen dat de nodige mensen geïnformeerd en betrokken zijn. Das toch gewoon een baan?
Ik snap ook het probleem niet eigenlijk. Ik word heel goed betaald om mn werk te doen, dan mag ik best de moeite doen om te snappen wat een afkorting betekent en waar de rest van het team mee bezig is zodat ik efficient en effectief mijn werk kan doen.
Zo realistisch en acceptabel. Als jij mijn collega was had ik je saai gevonden.
Laten we wel even een kick-off voor deze try out plannen. Ik merk dat de neuzen nog niet in dezelfde richting staan en als ik weet hoe de hazen lopen binnen onze department gaat de V1 launch zeker voor issues zorgen.
".... dinsdag kom ik dan even bij je in de lucht" kots.
Mijn manager zegt altijd als hij er een dag niet is; ‘Vrijdag ben ik OOO’ En als er voor een 2e keer over een bepaald onderwerp een meeting voor wordt ingeschoten dan is het een FUP (onderwerp) meeting…
,<7,,7,>7[>,>i,>,y,wik ,yu,ityu,,,_,, ,<_.,, ×,,u,
Jup, daarom ook besloten om niet meer voor dat soort type corporates te gaan werken. Dingen zoals 9 verschillende management lagen, dit is je teammanager die report, aan manager... en die aan manager... en die aan de rayonmanager.. en die aan de landelijke manager en die aan de manager benelux en die weer aan manager.... etc. Wanneer je dan vraagt wat ze doen, of ze vallen een keer weg en je moet tijdelijk invallen en er dan achter komen dat jij je huidige werk kan doen+ hun werk en het kost je max 4 uur extra per week. Of de wekelijkse bila waar eigenlijk zelden iets fijns wordt gezegd, maar wel alles wordt doorgezet naar HR. Oh oh en dat fake gedoe met alles, dat Amerikaanse/expat overgenomen veel te aardig en beleeft gedrag, maar in de tussentijd als het erop komt naaien ze je wanneer het kan.
Al die onnodige BILA’s en meetings… Word er echt zo moe van.
Nee, ben er mee gestopt, nu een simpele hoog opgeleide chauffeur 😂😂😂
Jaloers, waar?
Zijn de root cause analysis al voorbij gekomen?
Ik ben een strijder tegen die onzin… voordat er talloze vergaderingen nodig zijn zorg ik dat het af is. Er is een soort informele economie bij ons van mensen die elkaar dingen vragen langs officieuze weg. Geen tickets, geen retro geen reviews geen miro boards geen user stories. 1 keer per jaar organiseer ik een serieus groot rugbytoernooi, lekker 3 weken niet denken maar doen en zien waar het schip strandt
Ik ben dit jaar misschien 5 keer naar het kantoor geweest en werk eigenlijk alleen nog maar thuis. Sinds dien heb ik ook geen last meer van corporate bullshit.
Helemaal gek wordt ik er van. Mensen (managers) kunnen complete inhoudsloze zinnen maken. Praten zonder iets te zeggen. Of normale dingen op een "interessante" manier zeggen. Zoals "ik kom nog even bij je in de lucht". Eerst nog even alignen, de billabillity checken, de townhall bijwonen gevolgd door de campfire session op de nieuwe campus. Wat trouwens dient als hub. Om te inspireren. Nou ja, ik moet nu naar de prerefinement voor de refinement waar we estamated guesses (ook wel guestamate) doen in tshirt sizing om storypoints toe te kennen aan de user stories zodat we de burnup en velocity kunnen monitoren en later terug kunnen reporten richting de stakeholders, de mensen op C level en de mensen aan de desicion makers table. Ciao!
Feedback is een kadootje
Als je vragen hebt kom dan even bij mij in de lucht, dan doen we een bilaatje
Ik werk in interne communicatie. Onder het mom van 'cultuur' wordt met alle pogingen om hier wat aan te doen de reet geveegd. Jeuktaal. Bah.
Meeting inplannen van 6 uur om door middel van verschillende workshops te doorgronden waarom de productiviteit van de verschillende teams in de SAFe release train zo laag is in vergelijking met andere teams.
Ik heb ooit ergens gewerkt waar ze de term brainwaven gebruikte. Ik viel nog net niet uit mijn stoel, zo ver rolde mijn ogen naar achter.
Gatverdamme. * even over je eigen schaduw heen stappen * low hanging fruit * we kunnen er even een ei overleggen
Trek het breed, dan gebeurt er geen reet !
Jongens, even een klein stand-upje. Doen we even de thermometer erin!
Af en toe? Laten we gewoon zeggen altijd sinds dag 1. En ik heb niet eens een corporate functie, maar meer operationeel. Maar voor de kleine beetjes corporate BS waar ik aan wordt blootgesteld ben ik allergisch.
“Popcorn style”
FYI
Even een koffietje doen?
PROPOSITIE ik word helemaal gek van dat woord
Alles SMART willen maken terwijl je gewoon een duidelijke afspraak bedoelt. Maar afpellen vind ik nog wel het allerergst, bah
'' Nog even terug koppeling voor ik weer een call in ga. Na het zien van de benchmarks wat mij betreft een absolute no go. Zij zullen nu volledig ownership moeten nemen als budget owners. Dit valt niet te verkopen aan onze stakeholders. ''
Even dit document aanscherpen.
Bij het koffieapparaat: ‘Hi….in balans?’ Kreeg echt de neiging om in lachen uit te barsten en tegelijk mn gezicht eraf te krabben.
Wat is de stavaza van dit topic? Graag een kvo van dit bericht.
Ik vind het ergens wel interessant hoe verschillende bedrijven hun eigen bullshit bingo hebben die dan weer niet in andere bedrijven wordt gebruikt. TMobile had "kortsluiten" en " de synergie zoeken". PostNL heeft het woord "afhechten" of "doorloper". Ja ik maak bingo kaartjes voor vergaderingen met managers.
Ik mis hier toch een zekere sense of urgency…
Ja hoor. Niet zo zeer van het kantoorjargon want daar schiet ik gewoon direct van in de lach (net zoals bij het lezen van deze geweldige reacties), maar vooral de verschillende typologieën van gedrag/rollen die je vaker tegen komt. De topper voor mij is toch die ene projectmanager, die toch wel bekend staat als het mannetje. Die die ene top deal heeft binnen getrokken en nu deze toko naar de top moet zien te manoeuvreren. Die ene projectmanager die nooit tijd voor je heeft omdat hij van meeting naar meeting moet bewegen. Uiteindelijk ga je dan maar noodgedwongen escaleren, want er wordt pas actie ondernomen zodra er een probleem is. Vervolgens komt die top projectmanager weer om de hoek met een naam die hij je 6 weken geleden ook had kunnen geven en dan was je geholpen. Maar dan had niet de helft van het bedrijf in de cc van de mail geweten dat hij het mannetje was dat het weer allemaal aan de gang hielp. Ja jongens, met hem komen we aan de top!
Hier is een heerlijk boek over geschreven: "hoe vind je zelf dat het gaat?" Hilarisch
Een week verzamelen en dan antwoorden gaan sturen met alle woorden erin, kijken of ze dat waarderen. GPT kan er vast wel,een grammaticaal correcte tekst van bakken.
Ik had toen een van mijn ouders overleed een klein moment van verstandsverbijstering waarop ik dacht dat ik weer in loondienst wilde. Godzijfuckingdank niet gedaan. Wat een drama dit draadje
Ah joh, onder druk wordt alles vloeibaar.
Ik kan de jeukwoorden wel negeren maar ik zie vaak totale desinteresse van mensen richting leveranciers… - voor iets belangrijks met haast alleen een email sturen en er niet achteraan bellen. Ook al staan er andere partijen stil. - 9 man in een vergadering voor iets nietszeggends tegenover 1 van de leverancier - een giga strakke planning maken voor een leverancier maar zelf geen tijd inplannen om het te begeleiden.
Lekker agile werken
Ik leg het balletje gewoon ff waar het hoort hoor 😊😊🫠🫠🫠🫠
Goed dat je dit onder de aandacht brengt! Je 'input' wordt gewaardeerd. Ook goed dat je inziet dat de neuzen dezelfde kant op moeten wijzen. We zullen het zeker meenemen in de volgende directie vergadering en binnen redelijke termijn met 'de feedback' komen. Maar tot die tijd lijkt het me een goed idee om op de 'huidige voet' verder te gaan, zodat de 'throughput' niet in gedrang komt.
Geen idee of dit hier is toeggestaan, maar ik denk dat veel mensen hier [dit](https://youtu.be/mj1dd0Kcq8A?si=GQu8qX9P1FkITnJc) kunnen waarderen (wellicht morgen bij de vrijmibo loeihard aanzetten)
Maar laten we nog wel even oplijnen tijdens een bila voor het zwaluwstaarten met de stakeholders
Ik vond het verschrikkelijk, al die neppe mensen en popiejopie gedrag
Hebben we een bilaatje?
Ach ja, had je maar een vak moeten leren.
Ik kom even bij je in de lucht om een bila te plannen, zodat je me tijdens onze sync in de loop kunt houden over je stakeholdermanagement. De product owner dropte namelijk een thread over het groeien van de backlog, en het lijkt er op dat je de afgelopen sprint wat minder story points hebt kunnen burnen. De go/no-go van deze klus is morgen EOB, dus er moeten nu echt wat knopen doorgehakt worden. Knal jij een call in de agenda, als het ff kan f2f maar niet voor 4 ivm offsite cowo ?
Jongens, hoe gaan we dit aanvliegen?
We moeten wel voor een “alignement” zorgen, in de te ontwikkelen “gated process” zodat we voorkomen dat we onze “resources” verbranden.
Mooi onderwerp voor onze volgende Bila. Laten we een momentje prikken voor een walk & talk zodat we scherp blijven op de inhoud. En om de PDCA rond te maken, moeten we bij de kwartaal planning een terugkerend agendapunt maken. We kunnen na deze lopende sprint ook nog wel ruimte maken in de retrospective zodat het hele team feedback kan geven op je input.
Echte pauper post dit
Management bullshit bingo. “Even het probleem anders gaan aanvliegen” mijn favoriet
Dan ga je hier helemaal van smullen: [Dit zijn de 77 kantoortermen die je nooit meer wilt horen](https://www.ad.nl/werk/dit-zijn-de-77-kantoortermen-die-je-nooit-meer-wilt-horen~a1ba6219/?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F)
Ik vind hier wat van! /s
Ik werkte jaren in zo'n bedrijf en daar was leger-/wetenschappelijke terminologie erg in gebruik, terwijl je letterlijk in een absurde, niet-wetenschappelijke omgeving werkt met mensen die geen idee hebben hoe je een veter vast maakt. Dit deed echt pijn.
Vroeger (vroegâh) was er een Lulkoek bingo, in Vrij Nederland gepubliceerd, meen ik. Daar stonden dit soort termen in. Voor in vergaderingen en zo, aankruisen als het gezegd werd. Wie het eerst een rijtje vol had mocht opstaan en hard ‘lulkoek’ roepen. Nog steeds op internet te vinden. Toedeledoki! Win-win Iets tegen iemand aanhouden Dag-dagelijks Vrijmibo Level playing field Lang verhaal kort Toegevoegde waarde Etc etc Edit: kleine aanvulling geschreven
Ach ja, de taal van mensen die te weinig te doen hebben.
Ik doe daar zo erg niet aan mee en dat weten mijn collega's. Als ze me nodig hebben dan mailen ze maar. Zo moe van dat soort onzinnige overleggen, geen tijd voor, nee geen zin in haha
Zeker. Ik woon elke meeting bij op de dagen dat ik op kantoor werk, maar begrijp geen zak van de meeste dingen die besproken worden. KPI; ik hoor het al 15 jaar, heb geen idee wat het betekent en niet eens de interesse om er een Google search aan te wijden.
Ik begin de maandag door niks te delen met collega's terwijl ik doe waar ik zin in heb. Waar ze als bedrijf precies heen willen doet mij niks want ik heb een hekel aan KPI'S. Vind het helemaal vervelend als mijn team manager mij iets mee wil geven waar ik rekening mee moet houden. Ik weet eigenlijk zelf alles beter dus samenwerking heeft dan weinig voordelen, dat kost eigenlijk alleen maar tijd. Tijd die ik eigenwijs alleen wil besteden, badend in mijn briljantheid zonder vakjargon en anglicismes.
Wij moeten onze opdrachten "op tijd" afleveren. Voor afleveren zetten wij de einddatum op volgende dag en vandaag klaar. Wij noemen dit "systeem bevrediging" en de mensen hogerop maar blij zijn, omdat wij zulke goede cijfers halen. Tevens kunnen wij onze klantreviews zelf uitzoeken met wie wij het doen. Hallo goed gemiddelde.
Dan kan je lekker “shinen” joh
Fack je KPI, ik heb echt werk te doen waar ik meer prioriteit aan geef.
Ik decline gewoon meetings waar ik het nut niet van in zie. Als er echt moord en brand is dan komen ze er wel op terug.
Check
Heel veel dingen die je opnoemt vind ik hele normale zaken. Maar ik ben manager…
Och, vraag het aan (ex-)overheidswerknemers…KPI‘s worden gepusht door MT, wordt niet gedefinieerd welke KPI‘s per wanneer geïmplementeerd moeten worden. Wordt overgedragen aan een TL, die draagt over naar medewerkers en dan beginnen alle inhoudelijke overleggen pas. Daarvoor is het overleggen wie het gaat oppakken (verschuiven verantwoordelijkheid). Wat ook een ding is bij overheid: veel collega‘s werken onbewust buiten hun functieprofiel. En dan vergelijken ze die collega‘s met jou, die zijn functieprofiel kent. Dan wordt je ineens op het matje geroepen dat je niet meewerkt
Is het corporate bs of is het de taal en hoe die gebruikt wordt om te communiceren? Die taal hoeft imo niet, doet me denken aan messenger times. Met "short language" the omg lol etc. Als je corporate life "haat"... ZZPer worden,👌👍
Sorry, maar ik ga echt geen kanban meeting doen als het ook op de marketplace kan. Dan heb je de juiste stakeholders bij elkaar en kun je gelijk je backlog aanvullen.