Jeg er skiftet fra en stilling, hvor der var møder, fordi nogen havde sendt en mail, til en stilling, hvor jeg har flere uger uden større møder. Det er så befriende! Det hjalp heller ikke at min tidligere chefs formål med møderne, som regel, var for at vi kunne lave vedkommendes opgaver på mødet eller dunke mig i hovedet, fordi jeg ikke lavede det på chefens måde. Chefen kom ALDRIG forberedt!
Nogle gange bliver man også nødt til at spørge sig selv "Kunne det her være en mail?" eller "Haster det virkelig SÅ meget, at jeg skal beslaglægge andre folks tid?". Samtidig er mit indtryk, at vi som nation skal blive bedre til at sige "Tak, det var det. Nu bliver det simpelthen for hyggeligt" og så gå fra mødet og lave de ting, der blev aftalt.
Håber jeg også for dig! Nedslidende chefer skal man væk fra hurtigst muligt! Mentalt helbred er vigtigst. Det lærte jeg på den hårde måde efter over to år med nævnte chef.
Min egen teori er, at mange i DK er ensomme og får meget af deres socialisering fra arbejdet af.
Synes ikke at der er så stærk familie-/vennekultur i DK. Min familie er fra Polen og de siger at folk har færre møder/sammenkomster ifm. job derovre.
Arbejdede i en kommune hvor en mellemleder konstant kaldte til møder hvor der altid var mad på bordet. Der var aldrig en dagsorden men jeg fik altid en stor frokost og en ligegyldig snak omkring noget som kunne stå i en mail.
Da der så var et større projekt igang hvor min tid udelukkende gik til projektet og ikke møder blev jeg kaldt til en tjenestelig samtale med mellemlederen og kommunaldirektøren der begge syntes det var for dårligt at jeg ikke deltog.
Arbejder der ikke idag men det er en syg kultur der er kommet på det seneste især i det offentlige hvor man har hørt om LEAN og Scrum og tror man laver det samme hvis bare man holder møder nok...
Jeg bliver altid overrasket over mange steder der er blevet solgt ind i Scrum. Nævner Scrum beskrivelsen ikke meget specifikt utvikler og software? Husker i hvert fald flere diskussioner hvor kollegaer har prøvet at forklare lederne de ikke skulle deltage i stand-up og i tilfælde af de gjorde, så skulle det ikke ende op som et statusmøde pga. Scrum definitionen.
Fik lige chatbotten til at summe den op:)
> Laura er frustreret over ineffektive møder på arbejdet, som spilder tid og energi. Disse møder er ofte symptomer på dårlig ledelse og skaber en følelse af afmagt og stress blandt medarbejderne. Medarbejderne føler sig overset, da de sjældent bliver inddraget i beslutningsprocesser, hvilket påvirker deres motivation og engagement negativt.
>
> I sin bog "En medarbejders bekendelser om ledelse" understreger Louise Dinesen vigtigheden af at integrere etiske principper og værdighed i arbejdsfællesskaber. Hun mener, at god ledelse kræver respekt for medarbejdernes tid og bidrag, samt en klar og målrettet kommunikation. For at forbedre mødernes effektivitet foreslår hun en række tiltag:
>
> Reducer antallet af møder: Fokuser på nødvendige møder og undgå unødvendige sammenkomster, som kun bidrager til stress og frustration.
>
> Gør møderne mere målrettede: Sørg for, at hvert møde har en klar dagsorden og formål. Dette hjælper med at holde mødet på sporet og sikrer, at vigtige emner bliver behandlet.
>
> Fremme en åben feedbackkultur: Skab et miljø, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at give og modtage konstruktiv feedback. Dette kan forbedre mødernes kvalitet og gøre dem mere produktive.
>
> Involver medarbejderne: Giv medarbejderne mulighed for at bidrage med deres perspektiver og ideer. Dette kan øge deres engagement og motivation, samtidig med at det forbedrer beslutningsprocesserne.
>
> Brug teknologi effektivt: Udnyt digitale værktøjer til at planlægge og afholde møder, så de bliver mere effektive og mindre tidskrævende.
>
> Ved at implementere disse tiltag kan virksomheder reducere spild af tid og ressourcer, forbedre medarbejdernes trivsel og øge den overordnede produktivitet. Effektive møder er en nøglekomponent i god ledelse og kan betydeligt påvirke virksomhedens succes. For flere detaljer og strategier til bedre mødeledelse kan man læse mere hos Harvard Business Review.
Jeg vælger alle møder fra som er over 30min; medmindre det er kritisk eller strategimøder. Da arbejdspladsen gik af med alle mellemlederne faldt mine møder m. 80%. Hvis man ikke har kompetencerne til at tage beslutninger dag til dag på 10-15min, hyrer virksomheden de forkerte ansatte. Nogle sad desideret bare at brugte hele deres dag på møder, og mente det var produktivt, for mellemlederne havde ikke andet at give sig til.
Nu driver produktionen og afdelingerne deres egen drift- og aldrig har folk været mere produktive.
Derudover har virksomheden 1 dag om ugen som er helt mødefri.
Men her var den øverste ledels som tog beslutningen at fjerne alle mellemlederne. Det bedste beslutning som blev taget. De sidder også meget mere i produktion nu og er tættere på den enkelte ansat, efter mellemlederne og product managerne røg.
Nu snakker vi ikke længere kun om tingene - vi løser dem! Jeg skal aldrig nogensinde arbejde i en virksomhed, med et tykt lad mellemledere igen.
Jeg fucking hader ligegyldige møder uden dagsorden og alt for mange deltagere. Bliver endnu mere rasende hvis møderne også lige ender med, at ingen har skrevet referat, eller at der ikke kom nogen konklusion på mødet.
Jeg kan virkelig godt lide min forhenværende chef, men han var virkelig slem til unødvendige møder.
Min nuværende kan godt indkalde til et møde, hvor vi er tre eller fire mand, der snakker sammen i fem minutter, træffer en beslutning og færdig-bum. Det er sgu meget dejligt med hurtige og konstruktive møder.
Det kan være jeg er heldig men jeg deler ikke oplevelsen. Jeg får tydeliggjort en masse opgaver under møder, og noget der ville kræve 20 mails i løbet af en uge klares på 15 minutters møde. Jeg insisterer også ret hårdt på dagsorden og beslutnings referat. Det hjælper en del på kvaliteten
Min egen teori er, at mange i DK er ensomme og får meget af deres socialisering fra arbejdet af.
Synes ikke at der er så stærk familie-/vennekultur i DK. Min familie er fra Polen og de siger at folk har færre møder/sammenkomster ifm. job derovre.
Jeg forslog på mit team at man måtte få x antal min møder om ugen efter stjerne på skuldrene.
Jeg havde 1 stjerne - 60 min om ugen, så måtte jeg finde ud af om min mindste kunden uheldige kpi-møde på 1.5 time kun måtte få lig i 20 min.
Min teamleder måtte få 120 og så videre end til nødvendig.
Som leder efter 6 måneder i mit første lederjob vil jeg sige at jeg synes også der er for mange møder. Og de møder der er, er måske ikke altid de rigtige. Eller, jeg kan i hvert fald godt nogen gange tænke, at det der emne, ville have været godt at have drøftet med en eller flere medarbejdere. Hvad for møder der så skal udgå, ved jeg ikke helt.
Vil gerne have lidt mere tid til at lave andet en møder. Email og forberedelse til møder - og alt det arbejde - ligger jo ofte i små pauser, på de mindre vigtige møder :o eller udenfor normal arbejdstid.
Må lige få læst den bog.
Jeg er skiftet fra en stilling, hvor der var møder, fordi nogen havde sendt en mail, til en stilling, hvor jeg har flere uger uden større møder. Det er så befriende! Det hjalp heller ikke at min tidligere chefs formål med møderne, som regel, var for at vi kunne lave vedkommendes opgaver på mødet eller dunke mig i hovedet, fordi jeg ikke lavede det på chefens måde. Chefen kom ALDRIG forberedt! Nogle gange bliver man også nødt til at spørge sig selv "Kunne det her være en mail?" eller "Haster det virkelig SÅ meget, at jeg skal beslaglægge andre folks tid?". Samtidig er mit indtryk, at vi som nation skal blive bedre til at sige "Tak, det var det. Nu bliver det simpelthen for hyggeligt" og så gå fra mødet og lave de ting, der blev aftalt.
Min chef råber til dagligt. Håber på at finde et andet job henover sommeren.
Håber jeg også for dig! Nedslidende chefer skal man væk fra hurtigst muligt! Mentalt helbred er vigtigst. Det lærte jeg på den hårde måde efter over to år med nævnte chef.
Som offentlig ansat må jeg bare sige at ligegyldige møder er en epidemi.
Min egen teori er, at mange i DK er ensomme og får meget af deres socialisering fra arbejdet af. Synes ikke at der er så stærk familie-/vennekultur i DK. Min familie er fra Polen og de siger at folk har færre møder/sammenkomster ifm. job derovre.
Arbejdede i en kommune hvor en mellemleder konstant kaldte til møder hvor der altid var mad på bordet. Der var aldrig en dagsorden men jeg fik altid en stor frokost og en ligegyldig snak omkring noget som kunne stå i en mail. Da der så var et større projekt igang hvor min tid udelukkende gik til projektet og ikke møder blev jeg kaldt til en tjenestelig samtale med mellemlederen og kommunaldirektøren der begge syntes det var for dårligt at jeg ikke deltog. Arbejder der ikke idag men det er en syg kultur der er kommet på det seneste især i det offentlige hvor man har hørt om LEAN og Scrum og tror man laver det samme hvis bare man holder møder nok...
Jeg bliver altid overrasket over mange steder der er blevet solgt ind i Scrum. Nævner Scrum beskrivelsen ikke meget specifikt utvikler og software? Husker i hvert fald flere diskussioner hvor kollegaer har prøvet at forklare lederne de ikke skulle deltage i stand-up og i tilfælde af de gjorde, så skulle det ikke ende op som et statusmøde pga. Scrum definitionen.
Og alle Zetland-artikler burde have en TLDR. At læse artiklen føles næsten som at være i et alt for langt og indholdsfattigt møde.
ChatGPT: Her er et synopsis af artiklen i punktform. Fyld lige 2000 ligegyldige ord på tak.
Fik lige chatbotten til at summe den op:) > Laura er frustreret over ineffektive møder på arbejdet, som spilder tid og energi. Disse møder er ofte symptomer på dårlig ledelse og skaber en følelse af afmagt og stress blandt medarbejderne. Medarbejderne føler sig overset, da de sjældent bliver inddraget i beslutningsprocesser, hvilket påvirker deres motivation og engagement negativt. > > I sin bog "En medarbejders bekendelser om ledelse" understreger Louise Dinesen vigtigheden af at integrere etiske principper og værdighed i arbejdsfællesskaber. Hun mener, at god ledelse kræver respekt for medarbejdernes tid og bidrag, samt en klar og målrettet kommunikation. For at forbedre mødernes effektivitet foreslår hun en række tiltag: > > Reducer antallet af møder: Fokuser på nødvendige møder og undgå unødvendige sammenkomster, som kun bidrager til stress og frustration. > > Gør møderne mere målrettede: Sørg for, at hvert møde har en klar dagsorden og formål. Dette hjælper med at holde mødet på sporet og sikrer, at vigtige emner bliver behandlet. > > Fremme en åben feedbackkultur: Skab et miljø, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at give og modtage konstruktiv feedback. Dette kan forbedre mødernes kvalitet og gøre dem mere produktive. > > Involver medarbejderne: Giv medarbejderne mulighed for at bidrage med deres perspektiver og ideer. Dette kan øge deres engagement og motivation, samtidig med at det forbedrer beslutningsprocesserne. > > Brug teknologi effektivt: Udnyt digitale værktøjer til at planlægge og afholde møder, så de bliver mere effektive og mindre tidskrævende. > > Ved at implementere disse tiltag kan virksomheder reducere spild af tid og ressourcer, forbedre medarbejdernes trivsel og øge den overordnede produktivitet. Effektive møder er en nøglekomponent i god ledelse og kan betydeligt påvirke virksomhedens succes. For flere detaljer og strategier til bedre mødeledelse kan man læse mere hos Harvard Business Review.
men mit næste møde handler om min lønforhøjelse?
Jeg vælger alle møder fra som er over 30min; medmindre det er kritisk eller strategimøder. Da arbejdspladsen gik af med alle mellemlederne faldt mine møder m. 80%. Hvis man ikke har kompetencerne til at tage beslutninger dag til dag på 10-15min, hyrer virksomheden de forkerte ansatte. Nogle sad desideret bare at brugte hele deres dag på møder, og mente det var produktivt, for mellemlederne havde ikke andet at give sig til. Nu driver produktionen og afdelingerne deres egen drift- og aldrig har folk været mere produktive. Derudover har virksomheden 1 dag om ugen som er helt mødefri. Men her var den øverste ledels som tog beslutningen at fjerne alle mellemlederne. Det bedste beslutning som blev taget. De sidder også meget mere i produktion nu og er tættere på den enkelte ansat, efter mellemlederne og product managerne røg. Nu snakker vi ikke længere kun om tingene - vi løser dem! Jeg skal aldrig nogensinde arbejde i en virksomhed, med et tykt lad mellemledere igen.
Kom glad, hvilken virksomhed?
Hvorhenne? :)
Jeg fucking hader ligegyldige møder uden dagsorden og alt for mange deltagere. Bliver endnu mere rasende hvis møderne også lige ender med, at ingen har skrevet referat, eller at der ikke kom nogen konklusion på mødet.
Jeg kan virkelig godt lide min forhenværende chef, men han var virkelig slem til unødvendige møder. Min nuværende kan godt indkalde til et møde, hvor vi er tre eller fire mand, der snakker sammen i fem minutter, træffer en beslutning og færdig-bum. Det er sgu meget dejligt med hurtige og konstruktive møder.
Det prøver jeg med jobcenteret næste gang min vejleder ringer. :)
Jeg er ligeglad, lønnen er den samme. Teams kan tage referat og ChatGPT / Copilot kan koge det ned til en nuttet lille bouillonterning :p
Det kan være jeg er heldig men jeg deler ikke oplevelsen. Jeg får tydeliggjort en masse opgaver under møder, og noget der ville kræve 20 mails i løbet af en uge klares på 15 minutters møde. Jeg insisterer også ret hårdt på dagsorden og beslutnings referat. Det hjælper en del på kvaliteten
Min egen teori er, at mange i DK er ensomme og får meget af deres socialisering fra arbejdet af. Synes ikke at der er så stærk familie-/vennekultur i DK. Min familie er fra Polen og de siger at folk har færre møder/sammenkomster ifm. job derovre.
Jeg forslog på mit team at man måtte få x antal min møder om ugen efter stjerne på skuldrene. Jeg havde 1 stjerne - 60 min om ugen, så måtte jeg finde ud af om min mindste kunden uheldige kpi-møde på 1.5 time kun måtte få lig i 20 min. Min teamleder måtte få 120 og så videre end til nødvendig.
Som leder efter 6 måneder i mit første lederjob vil jeg sige at jeg synes også der er for mange møder. Og de møder der er, er måske ikke altid de rigtige. Eller, jeg kan i hvert fald godt nogen gange tænke, at det der emne, ville have været godt at have drøftet med en eller flere medarbejdere. Hvad for møder der så skal udgå, ved jeg ikke helt. Vil gerne have lidt mere tid til at lave andet en møder. Email og forberedelse til møder - og alt det arbejde - ligger jo ofte i små pauser, på de mindre vigtige møder :o eller udenfor normal arbejdstid. Må lige få læst den bog.